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Wie die Digitalisierung die Herausforderungen des hybriden Arbeitens für Ingenieure löst

Um die Infrastruktur, in der wir leben und arbeiten, für die Anforderungen von heute fit zu machen, müssen Ingenieure besser ausgestattet werden.
Sie brauchen neue Ideen, neue Arbeitsweisen und neue Technologien, um die Grundlagen für eine intelligentere, sicherere und sozial verantwortlichere Welt zu schaffen. Das ist sowohl eine riesige Chance als auch ein riesiger Sprung für viele, die im Bereich Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen (AEC) arbeiten.


Stellen Sie sich vor, Sie möchten wissen, wann das Restaurant auf der anderen Straßenseite öffnet, oder die neuesten globalen Nachrichten erhalten: Die Chancen stehen gut, dass Sie Ihr Smartphone herausnehmen, auf den Bildschirm tippen und innerhalb von Sekunden finden, wonach Sie suchen.


Betrachten Sie nun die Art und Weise, wie AEC-Experten normalerweise auf Informationen über ihre Projekte zugreifen. Der Vergleich ist laut Eric Bugeja,i dem in Sydney ansässigen Vorsitzenden von BuildingSMART Australasia, nicht günstig.ii Der Prozess beinhaltet wahrscheinlich „das Durchsuchen von Spezifikationen, Handbüchern und Zeichnungen und Programme und Zeitpläne und Pläne und Spezifikationen.“


BuildingSMART,iii eine globale gemeinnützige Organisation, die sich aus regionalen Gruppen zusammensetzt, möchte dies ändern. Durch die Förderung des Einsatzes von Building Information Modeling (BIM) und anderen digitalen Technologien hofft es, jede Phase des Lebenszyklus eines Projekts zu verbessern – und auf diese Weise bessere Gebäude und Infrastrukturen für alle zu schaffen.


Bugeja verwendet gerne Smartphone-Analogien, um das weit verbreitete Missverständnis zu zerstreuen, dass BIM im Wesentlichen nur eine bessere Version von CAD ist – ein automatisiertes Zeichenwerkzeug. Stattdessen, so behauptet er, stellt BIM einen viel dramatischeren Sprung in das digitale Zeitalter dar und bietet einen schnellen Zugriff auf aktuelle, genaue Informationen aus mehreren Quellen.


„Wenn Sie beispielsweise etwas Einfaches wissen möchten, wie eine Pumpe, die sich in einem Technikraum befindet, sehen Sie [in BIM] die grafische Darstellung dieser Pumpe, Sie klicken auf diese Pumpe und können auf all das zugreifen Informationen“, sagt er.


Nie mehr mehrere Dokumente durchwühlen und sich ständig fragen, ob es sich um die neuesten Versionen handelt.


BIM ist natürlich nur einer der zentralen digitalen Prozesse, die die Branche verändern. Heute finden Ingenieure und Bauherren neue Anwendungen für alles von Augmented Reality bis hin zu maschinellem Lernen. Aber im Großen und Ganzen teilen diese Tools ein gemeinsames Wertversprechen: Sie erleichtern es den Menschen, auf die Informationen zuzugreifen, die sie benötigen, wenn sie sie brauchen.


Laut Bill Allen, iv CEO des in Colorado ansässigen BIM-Beratungsunternehmens EvolveLABv, bietet ein besserer Zugriff auf Daten Ingenieuren besonders aufregende Möglichkeiten – Möglichkeiten, deren Erforschung erst begonnen hat .


„Wenn [ein Unternehmensleiter] eine Konstruktionsfirma für Konstruktion, Mechanik oder Sanitär leitet, gibt es dort eine Menge Daten, um die strukturellen Belastungen, Wärmekapazitäten und das Volumen des Luftstroms für die mechanischen Einheiten optimieren zu können“, sagt Allen. „Das ist sehr vorteilhaft für sie, weil sie von einem objektiven Standpunkt aus arbeitet, während ein Architekturbüro eher subjektiv ist – roter Backstein versus weißer Backstein. Wenn Sie in einem Maschinenbau-, Elektro- und Sanitärunternehmen (MEP) oder einem Bauunternehmen arbeiten, ist das Mathematik, und das ist eine riesige Chance für Optimierung und datengesteuertes Design.

“Der Kern der Digitalisierung ist die Tatsache, dass wir genauere Daten zur Verfügung haben, und was bedeutet das? Wir werden effizienter, wir bekommen weniger Fehler und wir bekommen bessere Planungsergebnisse.”

Eric Bugeja, Vorsitzender, BuildingSMART Australasia

Ausweitung des Lösungsraums

Dr. Renate Fruchtervi ist eine Pionierin in der AEC-Digitalisierung und leitete in den letzten drei Jahrzehnten die Forschung zur technologisch vermittelten Remote-Design-Zusammenarbeit an der Stanford University. Sie glaubt, dass jetzt ein besonders spannender Moment ist, um in der gebauten Umwelt zu arbeiten. Während die Pandemie weiterhin normale Routinen stört, „sind wir alle auf dem Planeten Erde Teil dieses sozialen Experiments“, sagt sie.
Vor COVID-19 waren Fruchter und ihre Kollegen auf dem neuesten Stand der digitalen Teamarbeit. Aber als Arbeitsplätze auf der ganzen Welt gezwungen waren, ihre Türen zu schließen, änderte sich dies. „Über Nacht – nicht langsam und schrittweise, sondern über Nacht – waren alle online.“


Fruchter glaubt, dass es wichtig ist, „das Gadget“ nicht zu romantisieren, wie sie es ausdrückt; Der Wow-Faktor einer bestimmten Technologie ist nicht der Punkt. Was auf dem Spiel steht, ist viel tiefgründiger. Angesichts dringender Herausforderungen wie Urbanisierung und Klimawandel ist Business as usual nicht gut genug – die Menschen und Organisationen, die für die Gestaltung der Infrastruktur des Planeten verantwortlich sind, müssen schneller handeln, um wirksame Antworten zu entwickeln und diese in großem Maßstab umzusetzen. Das ermöglicht die Digitalisierung.


„Der Zusammenfluss oder die Interaktion von parametrischer Modellierung, Optimierung, KI und VR ermöglicht es uns allen, als Pädagogen und Praktiker, einen viel größeren Problemraum und Lösungsraum zu definieren und zu erforschen, der potenziell zu realistischeren oder besseren Produkten führen wird: in unserem Fall die gebaute Umwelt“, sagt sie.

Die offensichtliche Lösung

Eine Organisation, die Technologie einsetzt, um ihre Reaktion auf kritische Herausforderungen in der gebauten Umwelt zu erweitern, ist Build Change.vii. Die globale gemeinnützige Organisation arbeitet daran, durch Katastrophen verursachte Wohnungsverluste zu verhindern, indem sie Werkzeuge einsetzt, die von Strukturanalysen und Nachrüstungen bis hin zu finanzieller Inklusion und politischen Interventionen reichen. Seine Mission basiert auf einer ernüchternden Realität: Heute leben mehr als eine Milliarde Menschen auf der ganzen Welt in minderwertigen Wohnungenvii – eine Zahl, die bis 2030 voraussichtlich auf 3 Milliarden steigen wird. Da der Klimawandel ein erhöhtes Risiko für extreme Wetterereignisse schafft, werden diese Häuser sicherer ist der Schlüssel zur Rettung von Leben.


Noll Tufani,ix der ehemalige COO der Organisation, kam kurz nach dem Erdbeben von 2010 zu Build Change in Haiti und lernte schnell seine flexible, ergebnisorientierte Praxis zu schätzen – eine Praxis, die sich gut für die Digitalisierung eignete. Im Laufe der Zeit übernahmen er und seine Kollegen nach und nach mehr Technologie und begannen, ihre eigenen Tools zu entwickeln. Sie haben auch investiert, um den Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten, von Hausbesitzern mit niedrigem Einkommen bis hin zu Regierungsbehörden, dabei zu helfen, Technologie zu nutzen, um widerstandsfähiges Bauenx zu verstehen und ihre Arbeitsabläufe zu optimieren.


„Im Laufe der Jahre war Technologie natürlich die offensichtliche Lösung, um unsere Programmierung effizienter zu gestalten. um den Spendern ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten; um den Gemeinschaften, denen wir dienen, eine bessere Sichtbarkeit und ein besseres Verständnis zu bieten; um unsere Aktivitäten, unsere Kosten besser zu verstehen; dafür, es schneller, mit weniger Fehlern und auf eine Weise zu tun, die einfach sinnvoller ist“, sagt Tufani. „Es war einfach ergebnisorientierter.“

Inklusion ermöglichen

Laut Dr. Karen Blay,xi Dozentin an der britischen Loughborough University, kann die Digitalisierung auch dazu beitragen, dass die AEC-Branche integrativer wird.

Blay arbeitete im Bausektor, bevor er in die Wissenschaft eintrat. Sie stellt fest, dass bei typischen Projekten verschiedene Unternehmen und Personen für kurze Zeit zusammenkommen, um einen Job zu erledigen, und danach möglicherweise nie wieder miteinander interagieren. Dies kann die Gefahr von Stereotypisierungen erhöhen, da die beteiligten Personen keine gemeinsame Unternehmenskultur teilen oder Zeit haben, sich auf persönlicher Ebene kennenzulernen.


Technologie kann helfen, diese Tendenz zu überwinden, indem sie den Fokus von der Demografie einer Person auf ihr Arbeitsprodukt verlagert. Da digitale Werkzeuge ausgabebasiert sind, „spielt es keine Rolle, welche persönlichen Eigenschaften hinter [dem Werkzeug] sitzen, entwerfen oder zeichnen – ob sie schwarz oder weiß sind … egal welches Geschlecht, es spielt keine Rolle. Wenn ich also an einem Projekt arbeite, weiß ich, dass der Architekt daran interessiert ist, was ich kann, und nicht, wer ich bin." Blay sagt.


Tufani sagt: „Bei Build Change gehen die Vorteile der Digitalisierung insbesondere für die Gleichstellung der Geschlechter über die Frage der Zusammensetzung des Projektteams hinaus (obwohl die Organisation auch hierin großen Wert legtexii). Das Endergebnis ihrer Arbeit – verbessertes Wohnen in Armen Gemeinschaften – reduziert Stress und schafft neue Möglichkeiten für gefährdete Frauen, sagt Tufani, sogar über die Vorteile einer erhöhten Sicherheit bei Erdbeben oder Hurrikanen hinaus.“


Tufani betont weiterhin: „Wenn man sich die Bevölkerungsschicht ansieht, die in minderwertigen Wohnungen lebt, sind es die Frauen, die das Geld in der Hand halten. . . Es sind die Frauen, die dafür sorgen, dass die Kinder satt werden und zur Schule gehen, dafür sorgen, dass sie am Ende des Tages ein Dach über dem Kopf haben“, sagt er. „Indem man sich mit Wohnen befasst, sorgt man automatisch dafür, dass die Frauen und die Kinder, die sie beschützen und beherbergen, am Ende eine bessere Lebenssituation haben.“

„Es spielt keine Rolle, wer hinter [dem Werkzeug] sitzt und entwirft oder zeichnet, es spielt keine Rolle, ob die Person schwarz, weiß oder geschlechtsspezifisch ist, es spielt keine Rolle. Wenn ich also an einem Projekt arbeite, weiß ich, dass der Architekt an dem interessiert ist, was ich kann, und nicht daran, wer ich bin.“

Dr. Karen Blay, Universität Loughborough

Geschäftssinn

Auch Ingenieurbüros sehen in der Digitalisierung eine Einnahmequelle. Das globale Unternehmen Stantecxiii gehört zu den vielen Unternehmen, die ihre Investitionen in Technologie erhöhen. Im vergangenen Jahr hat das Unternehmen eine neue Funktion als Chief Innovation Officer geschaffen und einen Inkubator mit dem Namen Innovation Office ins Leben gerufen.xiv Laut Steve Fleck, Chief Practice and Project Officer des Unternehmens,xv Ziel der neuen Gruppe ist es, Projekte zu entwickeln und das Unternehmertum der Mitarbeiter zu unterstützen. „Unser Ziel ist es, mit dem Innovation Office Ideen voranzutreiben“, sagt er. „Die Absicht ist, dass wir eine Reihe davon treffen, die am Ende zu Produkten auf dem Markt werden.“ Ein Beispiel ist ein Beratungsprogramm, das sich auf autonome Fahrzeuge konzentriert.xvi


Aber Fleck glaubt, dass die durch COVID-19 geschaffene digital ermöglichte Kultur der Fernarbeit noch tiefgreifendere Auswirkungen auf das Endergebnis des Unternehmens sowie auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter haben könnte. Da alle Stantec-Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, sei die frühere Denkweise „Mein Büro, mein Team“ verblasst, berichtet er. Dies hat die ermöglicht
Schaffung wirklich global verteilter Konstruktionsteams – und verbesserte damit die Fähigkeit des Unternehmens, Arbeitsspitzen und -täler zu bewältigen. „Es ist ein unglaublicher Wegbereiter für die Organisation“, sagt er.


Da Ingenieure für die größte Herausforderung auf dem Planeten verantwortlich sein werden – ihn nachhaltiger und gerechter zu machen, bereit für die Herausforderungen von heute – brauchen sie die richtigen Werkzeuge.

HP Large Format Print bietet Ingenieuren die Möglichkeit, nahtlos, sicher und nachhaltig mit Kollegen zusammenzuarbeiten. Dies macht die DesignJet- und PageWide XL-Reihe von HP zu einem unverzichtbaren Werkzeug für die ultimative Aufgabe, die vor uns liegt: ein gerechtes, integratives und vielfältiges Lebens- und Arbeitsumfeld zu schaffen.

Footnotes

i https://www.constructionmanagermagazine.com/two-thirds-of-construction-firms-to-retain-home-working-post-covid/
ii https://futureplace.tech/speaker/eric-bugeja/
iii https://www.architecturelab.net/working-from-home-is-helping-architects-save-money/
iv Gilt für die HP DesignJet T1700-Druckerserie, HP DesignJet Z9+ PostScript®-Druckerserie und HP DesignJet Z6 PostScript®-Druckerserie, HP DesignJet XL 3600-Multifunktionsdruckerserie, HP DesignJet T2600-Multifunktionsdruckerserie und HP DesignJet T1600-Druckerserie. Erweitert Eingebettete Sicherheitsfunktionen basieren auf einer HP Überprüfung der 2019 veröffentlichten eingebetteten Sicherheitsfunktionen von Druckern von Mitbewerbern, Stand Februar 2019.
v https://lp.buffer.com/state-of-remote-work-2020
vi https://www.finder.com/uk/working-from-home-statistics
vii https://www.spglobal.com/marketintelligence/en/news-insights/latest-news-headlines/work-from-home-productivitygains-seen-evaporating-as-pandemic-grinds-on-60119373
viii https://www.dezeen.com/2020/05/27/coronavirus-pandemic-mental-health-uk-architects-riba-survey/
ix https://www.personneltoday.com/hr/six-in-10-suffer-musculoskeletal-pain-from-poor-homeworking-practices
x https://buildchange.org/app/uploads/2021/09/The-Build-Change-Guide-to-Resilient-Housing.pdf
xi https://www.lboro.ac.uk/departments/abce/staff/karen-blay/#tab5https://www.stantec.com/en/news/2020/stantec-launches-stantec-generationav
xii https://buildchange.org/women/
xiii https://www.stantec.com/en
xiv https://www.stantec.com/en/ideas/topic/innovation-technology/stantec-innovation-office-overview
xv https://www.stantec.com/en/people/f/fleck-steve-elt
xvi https://www.stantec.com/en/news/2020/stantec-launches-stantec-generationav

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